看皖垦种业如何打好“种业翻身仗”

看皖垦种业如何打好“种业翻身仗” 2021年02月26日仓廪充实，餐桌丰富，种业安全是基础。今年的中央一号文件提出，打好种业翻身仗。皖垦种业坚持推育繁一体化发展，根据现有产品结构和业务类型，整合资源，组建了营销中心、水稻发展中心、生物工程研究院和生产管理，提出了“做强水稻、做稳小麦、做开玉米”的经营思路，着力提升公司的业务创新和产品竞争能力。

抓奖惩考核，促管理规范

为做强水稻业务，公司进一步强化水稻发展中心品种创新、经营创新、技术创新、管理创新的主体地位，提升水稻发展中心的自主创新能力。水稻发展中心办公室王鹏介绍，水稻发展中心成立后，工作效率有了很大提高，厂区的环境也发生了巨大变化，各项工作要求更加严格、规范。

自成立以来，中心制定了一系列新的规章制度。2020年底，中心按照公司文件要求完成了内部组织架构建立，实行定岗、定编、定责、定量，根据发展需要，人员已逐步到位。考核体系正在逐步完善。相关负责人员根据事先规定的比例系数及奖惩考核标准进行分配，真正把中心的营收增长与员工的收入关联起来。

“有效的激励考核，可大大激发员工团队的昂扬斗志。”水稻发展中心总经理孟凡东说，按照公司总部制定的改革文件要求，建立了符合市场化要求的考核机制，并建立良好的营销人才激励约束机制。通过定期评比，对表现突出的给予物质和精神的双重奖励，不仅充分调动营销队伍的积极性，而且提高了职工对企业负责的使命感和责任感。

抓质量追溯，保种子优质

俗话说：基础不牢，地动山摇。为提升公司稻麦原种生产水平，公司育种部门和生产管理部门的技术人员深入研究、全面分析品种的特征特性，结合品种区域栽培特点，合理布局品种。按照绿色发展的要求，公司制定并完善了小麦、水稻原良种生产规程，建全了种子生产、加工、贮藏、运输安全等规范标准。严格按照皖垦种业种子质量追溯体系要求，做好种子的质量全程管控。

为加强种子生产质量规范化，进一步压实了种子生产管理责任，落实种子生产技术规程各项要求，从田间管理到种子收获期间的质量监控都严格把关。收获的种子及时加工入库，确保种子质量。

分公司基地标准化、智能化建设正在有续推进。凤阳分公司玉米加工线改造升级，使其形成集玉米、水稻、小麦于一体的综合加工线。寿县分公司新增自动加工线，提升加工产能，提高种子加工质量，优化加工工艺，节省人工成本。

为保证物流跟踪及时有效，做到“生产有记录、信息可查询、流程可跟踪，责任可追究”，确保生产的每一粒种子都能追溯到责任人。在种子生产加工过程中，公司生产管理部安排专人对分公司质量追溯进行督导。

抓经营创新，推融合发展

水稻发展中心按照公司“营销一盘棋”指导思想，坚持营销模式创新，优化经销商代理模式。发展种粮一体化营销模式，积极对接粮食企业，选择建立种粮结合新业务模式。以市场为导向，引导种植大户、家庭农场和专业合作社等开展订单种植，并依托“绿稻红花”等业务产品的开发，实现全面融合发展。

水稻发展中心注重培养核心户、典型户和示范户，逐步形成县有示范区、乡有示范片、村有示范户的品种示范链，让更多的客户充分了解和认识皖垦种业最新稻麦新品种和主打品种。为做好品种宣传和推广，该中心对代理商召开培训会和推荐会给予大力支持；中心营销人员通过建立客户管理档案，定期深入市场回访客户，充分了解客户需求，通过微信视频及时为客户提供植保及栽培等技术服务，还采取多种形式为种植户提供各种信息资料。（张志科 王鹏）