皖垦种业明光分公司“六抓六增”全面落实经营任务

  为做好种业明光分公司生产经营工作，贯彻落实公司2020年经营指标任务部署会议要求，近日，皖垦种业明光分公司两次召开工作例会，研究经营指标任务分解及保障措施制定与落实工作，经营层及中层副职以上管理人员参加会议。按照公司总部下达的2020年经营指标任务分解的要求，明光分公司经营层力推“六抓六增”举措，努力落实全年经营任务。

  一抓支部建设，增强示范带动。进一步加强分公司党支部建设，通过争创“四亮”、“一帮一联”等系列活动，充分发挥党员的旗帜和担当作用，发挥党支部战斗堡垒作用。

  二抓团队建设，增强工作效率。针对公司人员季节性短缺问题，适当整合人员，做到人岗相宜，充分调动职工工作积极性，进一步提升工作效率。

  三抓麦种质量，增加产品销量。种子质量是公司生命线，也是分公司当前最大优势。要把好前端去杂去劣关、中端收购加工关和后端仓储保管关，打造过硬的产品质量，争取实现较高销量。

四抓大豆经营，增加增收渠道。公司的主要收益来源于小麦种子，经营单一，利润较小，风险较大。2020年，要以农垦农业经营管理体制改革中的推行“五统一”为契机，努力经营好大豆品种，拓展分公司效益来源。

  五抓种粮结合，增加营业收入。为进一步做实种业产业化，积极对接系统外种粮市场，摸清需求，做好种粮产品的产销衔接，力争公司2020年营收“创六”。

  六抓成本管控，增加利润空间。开源与节流并重。在实现开源的基础上，抓好节流，确保经营成本最优化，最大限度获取经营利润。

  明光分公司负责人李昂表示，将在皖垦种业党委的坚强领导下，在农场公司的大力支持下，率领分公司全体员工，努力将推育繁一体化、一盘棋在明光分公司落实落细，为种业的改革发展做出应有贡献，为农场公司的发展做好服务与配合。